制造業ERP:ERP實施主要是做什么的？該注意哪些問題？

制造業ERP:ERP實施主要是做什么的？該注意哪些問題？

大數據浪潮下，數字化信息化技術迅速發展，ERP系統成為眾多企業不可缺少的數字化轉型平臺。如今許多企業面臨著如何成功實施ERP的問題。說到ERP實施，它是企業上ERP的一個重要環節。一個好的ERP實施商可以讓企業事半功倍。

ERP實施主要是干什么的？

ERP咨詢與實施的內容，一般是ERP實施顧問的工作內容，一般可以分為以下部分：

1. 根據企業規模及自身的資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學地制定ERP項目的戰略目標；

2. 確定企業對ERP的具體項目需求，包括功能模塊、上線時間、效率等方面的要求；

3. 對企業的管理現狀進行分析，并比對與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案；具體由企業來執行。

4. 咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，這都需要實施顧問的培訓來推動。

企業ERP實施該注意什么方面？

1、企業全體員工需積ji參與

ERP管理系統涉及到公司所有單元，從企業老板到員工都需要高度重視及親自參與。把ERP的每個管理模塊滲透到每一個環節，真正形成一個能良性運行的環境，以調高企業的收益。

2、企業內部標準化的建立

進入企業范圍流程使用的物料，只能使用同一種描述，利用一種標準。在此基礎上建立的物料數據庫對企業而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業的庫存。

3、項目實施小組的正確指導

項目小組的成員建立，主要是負責企業各個部門業務的實施。能夠對制定的每個方案，進行測試及驗證，為系統的成功使用打下基礎，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。

無錫哲訊智能科技有限公司（iP-Solutions）作為一家SAP系統咨詢-實施-運維全流程服務公司，顧問團隊成員從2005年開始便從事SAP ERP咨詢實施服務。為大中小成長型企業提供從SAP S/4 HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One on HANA等系列產品方案服務；團隊長期專注于智能制造、智慧環.保兩大行業的咨詢實施服務，高科電子行業解決方案，高科電子行業 erp，高科電子行業sap。